Mentoria

Principais entregáveis na mentoria:

Como implantar um Sistema de Gestão de Projetos robusto e adaptado à sua realidade.
1 º
Estrutura completa para transformar boas práticas em performance, reputação, resultado e segurança. Entregar VALOR.
2 º
Visão estruturada com base no PMBOK 7ª Edição e Metodologia FEL do IPA (FEL 1, 2 e 3).
3 º

Ideal para alinharmos as melhores práticas, resultados e desenvolver seu Time.

Seu Planejamento,
Seu Projeto,
Sua Obra.

Governança que gera resultado!

Estabelecer um sistema de Governança claro, com papéis definidos: Sponsor, GP, Coordenação Técnica, Coordenação de Obras, HSE, Qualidade, Gestão de Contratos e Suprimentos.

Fazer gate reviews eficazes
que validam escopo, custo,
prazo e risco.

Integrar a Gestão de Projetos
com setores críticos
como Regulatório,
Qualidade, Supply e
Produção. 

Governança é o que mantém a Gestão em movimento.

Com nossa Mentoria, asseguramos foco no que importa: Qualidade, Custo, Prazo e Segurança. 

Controle no início,

Sucesso na entrega!

Fase de Planejamento com base em FEL 1, 2 e 3

Você vai estruturar com confiança:

Siga estas etapas para minimizar riscos, decidir com critério e aprovar projetos com efetividade.

Comunicação Qualidade e Risco:

Os pilares da Execução

Você vai estruturar com confiança:

Encerramento com lições aprendidas, checklists e documentação

Porque um bom projeto só termina quando tudo está consolidado.

WALTER GIRALDI

Responsável Técnico

Walter Giraldi, empreendedor com 30 anos de experiência nas áreas de Projetos, Gestão de Obras e Engenharia Consultiva.

Atuou em grandes empresas como Eli Lilly, GlaxoSmithKline, EMS, Ourofino, Boehringer Ingelheim, Takeda e atualmente na Working Great Engenharia.

Possui forte habilidade em liderança e foco em resultados. Construiu uma trajetória baseada no engajamento e equipes e em estratégias eficazes.

Potencialize os resultados da sua equipe com nossa mentoria estratégica.